Mithilfe einer Ideenskizze wird eine Gründungs- und/oder Wachstumsidee für ein Unternehmen weiter ausgearbeitet, indem unter anderem:

• Relevante Märkte beschrieben und Marktzugangsstrategien erarbeitet werden
• Produkte und/oder Dienstleistungen weiter erklärt werden und erarbeitet wird, wie/ob sie ökonomisch funktionieren
• Noch keine konkreten Planungsrechnungen angegangen werden können

Die Struktur der AC² - Ideenskizze ist

• Beschreibung der Idee und von Produkt / Dienstleistung
• Kurze Analysen zu Branche, Markt & Wettbewerb
• Überlegungen zu Marketing und Rentabilität
• Vorstellen des Gründerteams

Kurz gesagt: Die AC² - Ideenskizze ist als Disziplin genau dann richtig, wenn das Gründungs- oder Wachstumsvorhaben noch weiterentwickelt werden muss/soll. Die Ideenskizze eignet sich als Vorarbeit für einen Businessplan oder ein PitchDeck und bietet einen ersten Einstieg in die Ausarbeitung eines unternehmerischen Vorhabens. Innerhalb der Ideenskizze sind Analysen deutlich einfacher und kürzer gehalten, als sie es in den Disziplinen Businessplan oder Pitch & Pitch Deck sind.

Kurze Fakten zur AC²- Ideenskizze

• Umfang ca. 5 - 10 DIN A4 Seiten
• Zur Beschreibung und Weiterentwicklung rudimentär vorhandener Geschäftsideen
• Basisanalysen durch SWOT Analyse und Business Modell Canvas

Das Finale der Ideenskizzen: Die Battle of Ideas
Die Battle of Ideas (BoI) sind zwei Veranstaltungen, auf denen die AC² Teilnehmerinnen und Teilnehmer ihre Ideenskizzen einem Publikum präsentieren und ein Feedback zur Geschäftsidee bekommen. Bei den BoIs gibt zwei Möglichkeiten zur Präsentation:

• Ein Pitch vor Live-Publikum
• Ein Messestand

Wir fragen im Vorfeld der BoI bei den Teilnehmerinnen und Teilnehmern an, wer sich wie präsentieren möchte. Eine Pflicht zur Präsentation gibt es nicht, allerdings ist sie die beste Methode, einem Publikum seine Geschäftsidee zum ersten Mal zu präsentieren!

Der Pitch wird ca. 2 – 3 Minuten dauern und anschließend bewertet das Publikum, wer am besten gepitched hat. Der Sieger des Abends erhält 500 Euro.
Wer nicht pitchen möchte kann seine Idee auch als kleinen Messestandes aus einem Stehtisch Roll-up, präsentieren. Das Publikum stimmt ebenfalls über die Messestände ab und der beste Messestand wird auch mit 500 Euro prämiert.

Der Battle of Ideas findet zweimal statt: Die BoI - Winterideen werden im Februar während des laufenden AC² Wettbewerbes präsentiert. Die BoI - Sommerideen folgen im Mai im Rahmen der Start-up Week Aachen.

Der Businessplan ist für erfolgreiche Gründungs- und Wachstumsvorhaben das wichtigste Dokument, denn er:

• beschreibt ob, und wenn ja wie, die Geschäftsidee ökonomisch funktioniert, und wann voraussichtlich Geld verdient wird
• ist für Gründer, aber auch für Banken, Kreditgeber und andere Institutionen auf dem Weg zum stabilen Unternehmen ein unverzichtbares Dokument
• legt die Leitplanken für unternehmerische Entscheidung fest: Was sollte wann und in welcher Reihenfolge auf dem Weg zum stabilen Unternehmen wie intensiv erledigt werden
• hilft etablierten Unternehmen bei der Analyse zur Einführung neuer Produkte, Dienstleistungen sowie Transformations- und Umstrukturierungsmaßnahmen
• ist ein Instrument zur Planung und Vorbereitung der Unternehmensnachfolge

Wie umfangreich Modul erarbeitetet werden hängt von der jeweiligen Geschäftsidee ab.
Leitfrage zum Umfang ist: Passt die Beschreibung zur Geschäftsidee?

• Wenn beispielsweise ein komplexer Herstellungsprozess Kern des Gründungsvorhaben ist, dann muss auch der Produktionsprozess ausführlich beschrieben werden und der Businessplan wird insgesamt umfangreich.
• Bei der Gründung eines kleinen Geschäftes oder einer bekannten Dienstleistung sind hingegen andere Aspekte als der Produktionsprozess entscheidend und der Businessplan kann einfacher ausfallen
• Bei handwerklichen Gründungen werden die Module wiederum aus der Sicht des handwerklichen Betriebes wiedergegeben und beschrieben. Auch hier richtet sich der Umfang nach dem jeweiligen Gründungs- oder Wachstumsvorhaben

Die Struktur des AC² - Businessplans ist:

• Beschreibung von Produkt oder Dienstleistung
• Analyse zu Branche, Markt, Wettbewerb
• Strategien zu Marketing und Vertrieb entwickeln
• Erklärung des Geschäftsmodells
• Aufstellen der Planungsrechnungen
• Zusammenfassung

Kurze Fakten zum AC² - Businessplan

• Umfang ca. 17 - 30 DIN A4 Seiten
• Zur Beschreibung von Geschäftsideen und Wachstumsvorhaben aller Arten und Branchen.
• Prämierung erfolgt im Juni zusammen mit der Disziplin PitchDeck.

Gesamtpreisgeld: 9.000 Euro

• Platz 1: 5.000 Euro
• Platz 2: 3.000 Euro
• Platz 3: 1.000 Euro

Investoren sehen und hören den Pitch und erhalten sofort auch ein Bild der Menschen, die das Unternehmensvorhaben umsetzen möchten. Das zugehörige PitchDeck ergänzt den Vortrag und bringt durch gestalterische Elemente wichtige Fakten zum Vorhaben auf den Punkt.

Die Struktur von AC² - Pitch&PitchDeck:

• Problemdarstellung
• Problemlösung. Fokus auf Produkt, Dienstleistung, Idee
• Darstellung des Teams
• Analyse zum relevanten Markt
• Erklärung zum angestrebten Business Modell
• Darstellung zum Wettbewerb
• Go to market strategy
• Status Quo der Gründung
• Finanzplanung
  Die notwendigen Analysen und Bearbeitungsschritte für das AC² - Pitch&PitchDeck und für den AC² - Businessplan sind vergleichbar.

Kurze Fakten zu Pitch & PitchDeck

• Der Pitch wird als Video abgegeben und hat eine Maximallänge von 15 Minuten. Er wird bewertet.
• Das PitchDeck ist ein Foliensatz und sein Umfang muss grundsätzlich zum Pitch passen. Das Deck wird ebenfalls bewertet.
• Zur Beschreibung von Geschäftsideen und Wachstumsvorhaben aller Arten und Branchen.
• Prämierung erfolgt im Juni zusammen mit der Disziplin Businessplan

Gesamtpreisgeld: 9.000 Euro

• Platz 1: 5.000 Euro
• Platz 2: 3.000 Euro
• Platz 3: 1.000 Euro